? ? ? ?蘇州東瑞制藥有限公司堅持把安全作為企業發展的基石，作為企業管理的首要任務，營造“全員化”的安全工作環境及安全學習氛圍，健全“實體化”的安全管理機構及網絡，持續完善“手冊化”的安全知識輸送渠道，為企業穩健、可持續發展打下堅實的基礎。

? ? ? ?人人參與，安全“全員化”。東瑞制藥建立由車間兼職安全員主導的每日交接例會，班組安全工作做到班前布置、班后檢查。強化新員工、外來施工人員安全培訓，定期進行多輪次的分級安全技能培訓及安全交底培訓，持續通過考核優化培訓效果。企業主要負責人每季度開展“一季一課”主要負責人講安全宣講活動，不僅有效提升員工的安全意識和風險防范能力，還能強化企業內部安全理念。圍繞安全月主題，公司開展了應急演練、AED培訓、安全體驗日等一系列活動，營造了全員參與安全生產的積極氛圍。

? ? ? ?明確責任，安全“實體化”。東瑞制藥全面落實安全生產“實體化”管理體系建設，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產責任制，設立有專職安全管理部門并足額配置專職安全管理人員及注冊安全工程師，各部門配置有專、兼職安全管理人員。對屬地安全隱患看板內容進行公示及討論，在全廠范圍內定期由各安全主體負責人帶隊開展隱患排查。同時，廠區建立“五位一體”安全生產信息化平臺，專職人員24小時值班值守。

? ? ? ?規范管理，安全“手冊化”。東瑞制藥編制了新一版《安全手冊》，對廠區風險管控四色圖、應急處置一張圖、承包商入廠管理、特殊作業管理、崗位應急操作指南、崗位PPE標準配置圖、廠內交通路線圖等內容進行了更新完善，并實時依據風險變化及法律法規進行更新。