編者按：吳中區醫藥行業商會、吳中區生物醫藥行業協會常務理事單位蘇州長征-欣凱制藥有限公司近日接受《姑蘇晚報》及“蘇州安監”微信公眾平臺媒體的采訪，媒體對該公司安全生產理念和經驗給予很高評價。“蘇州安監”微信公眾平臺于6月17日刊登了題為《企業安全管理能有多嚴？一張安全標識破損責任也要一追到底！》的報導，現將報導全文轉載如下，供各會員企業分享借鑒。
   
    企業的安全文化氛圍有多濃厚，不僅需要不遺余力地打造“安全硬件”，更需要不斷輸送“安全理念”。
    走進位于吳中區六豐路567號的蘇州長征-欣凱制藥有限公司。從管理層到員工說起安全，個個頭頭是道，之所以這里的員工這么上心，依靠的是他們的企業安全管理體系。有這個體系的保障，小到安全標識的破損、模糊不清，他們都要追查責任，一追到底！
                           培育安全文化的沃土      
    顧春曉是蘇州長征-欣凱制藥有限公司的總經理，在醫藥行業中她有著令人羨慕的成績，然而來到這家企業她卻自謙為“新兵”。3年前她來到了這家企業，與過去不同的是她不僅要管好產品質量，更要管好安全生產。 作為企業安全生產的主要負責人，顧春曉坦言說，三年前企業剛投入生產運營，一家企業競爭力、活力、可持續發展的能力都與安全脫不了關系。為此她開始“招兵買馬”，強化安全管理在企業運營中的重要作用。
    企業建立了獨立的安全管理部門，招聘了專職的安全管理人員，建立了企業安全管理委員會，同時每個部門都配備了安全協調員，并明確分管生產的負責人必須同時管好安全。為此，企業從管理人員到一線員工，都明確了自身的安全責任，并簽訂了安全目標責任書。在一系列的大動作過后，一套屬于蘇州長征-欣凱制藥有限公司的安全管理體系逐步成型了。在這套體系的支撐下，安全文化在開始在這里“生根發芽”：要做好安全首先要創造環境，孕育安全文化的沃土，有了這樣的前提，才能談做好安全。
                           精心培育“安全大樹”
    “企業里有了安全環境，才能談目標，談具體的要求。”長征-欣凱的企業安全文化的終極目標就是零傷害、零事故、零病例、零污染。而事實證明在一系列的安全體系保障下，運營以來他們企業中未發生一起傷害事故。
    這樣成績的背后有著哪些故事呢？
    公司安全總監李軍華告訴安監君，有了規矩就需要制度的配套，和績效考評掛鉤。就拿企業里的安全標識來說，按照要求，他們的可視安全標識必須在廠內顯著位置，同時不允許有任何破損或模糊不清。
    要完成這樣的要求，就要有人對這些安全標識負責。為此他們制定了嚴格的規章制度，安全標識貼在哪里就歸所屬哪個部門負責，而分管這個部門的相關領導也要對安全標識負責任，要是被檢查發現所管的安全標識有破損或模糊不清，從上到下都要被追責，他記得就因為此事，一位負責人曾經就少得了500元績效考核收入。
    李軍華說，考核不是目的，而是為了讓所有人真正把安全當回事去做。大家都認真了，積極性也就來了，每年他們都會收集各類員工提出的合理化建議，這些建議涉及安全、質量、生產等等方面，去年他們就收集了98份，評估后可實施的高達86份，而根據不同建議他們會給予重獎。正是由于這樣的激勵，危險品強制隔離網等實用新型發明還獲得了國家層面的專利。
                           特色文化激活企業活力
    有了安全文化體系，有了各類的保障，蘇州長征-欣凱制藥有限公司還致力于特色安全文化的打造。根據自身企業的特點，他們企業中的監控探頭實現了全覆蓋，而這些監控視頻直接連接到每位高層管理者的電腦中，從而能隨時察看企業中的安全狀況。
    而對于企業中的每個事件他們都明確，要查清原因，吸取教訓，提出解決措施，明確責任。有了明確的安全責任指標，也時刻保持對員工的日常關懷。因為他們的安全體系就像一根大樹，要發芽要成長就需要從肥沃的土壤中去汲取養分，而養分就來自企業中的每一位員工。
    員工對企業有感情，有了歸屬感，自然就會把企業中的每一件事兒當成自己的事。為此他們會定期組織員工做蛋糕為自己慶生，定期組織員工旅行、攝影、徒步、騎行等等。管理者認為，企業文化的深入打造最直接的效果就是，杜絕安全事故，企業產值持續上揚，而他們企業的安全文化不僅不會停止，還會不斷地繼續下去，只有這樣，企業才能更具活力，更具競爭力。
                      （轉載自2016年6月17日“蘇州安監”微信公眾平臺）