只有走出自身特色和優(yōu)勢的企業(yè)，才可能走向成功。經(jīng)過四年多的“摸、爬、滾、打”，蘇州圣蘇新藥開發(fā)有限公司的董事長卜海之博士帶領他的創(chuàng)業(yè)團隊已堅實地走出一條“專而精”的新藥研發(fā)之路，成功塑造一個業(yè)內響當當?shù)?ldquo;圣蘇品牌”，這讓“圣蘇人”無比的欣慰！
作為一家為藥企提供新藥研發(fā)技術服務的合同研究機構（Contract Research Organization，簡稱CRO），圣蘇公司旨在與國內外新藥創(chuàng)制企業(yè)密切合作，共同研制出能更有效治療各種疾病的新藥，造福人類！
    一、卜海之的創(chuàng)業(yè)歷程
    卜海之博士曾就職于多家國內外新藥研發(fā)企業(yè)，其中包括美國科文斯公司（全球最大的生物醫(yī)藥類CRO集團）及美國輝瑞公司（全球最大的制藥集團）。在輝瑞工作期間，卜博士負責、參與了多個候選藥及兩個上市新藥（2006 年上市的抗癌新藥Sunitinib及2012年上市的抗癌新藥Axitinib）的研究與開發(fā)工作；于2005年榮獲美國藥理及實驗治療學會頒發(fā)的James R. Gillette最佳藥物代謝研究獎（年度全球唯一獲獎者）；于2006年榮獲輝瑞公司授予的員工個人最高獎William E. Upjohn科技創(chuàng)新獎（輝瑞圣地亞哥分部年度唯一獲獎者）。
    卜博士于2008年4月毅然決然從輝瑞公司辭職，并當即回國在蘇州市吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)建了蘇州圣蘇新藥開發(fā)有限公司，并成功獲得風險投資。由于卜博士及其公司的突出創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，連續(xù)不斷地榮獲多項政府授予的人才稱號，如2008年度“姑蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才”、2009年度“江蘇省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”、2010年度“蘇州市十佳魅力科技人物”、“吳中區(qū)杰出人才”、“吳中區(qū)勞模”及2012年度“江蘇省僑界貢獻獎（創(chuàng)新人才）”等。
     經(jīng)過幾年艱苦努力，圣蘇公司于2011年獲得了“江蘇省民營科技企業(yè)”稱號，于2012年獲得了“蘇州市藥代動力學和藥效學工程技術研究中心”稱號，于2013年獲得“江蘇省科技型中小企業(yè)”及“國家高新技術企業(yè)”等稱號。
    二、圣蘇團隊建設
    對于一個高科技企業(yè)來說，人才是公司長足發(fā)展的源動力。圣蘇公司始終把人才培養(yǎng)和團隊建設放在首位，堅信只要每一位員工職業(yè)都發(fā)展好了，公司就一定會做好。
    當公司從初創(chuàng)期步入成長期時，建立一個穩(wěn)定的高素質的中層管理團隊至關重要。圣蘇公司在組建中層管理團隊時，高度重視人才的綜合能力及團隊精神，把品能兼優(yōu)的員工及時地提拔上來，并給予不斷的培養(yǎng)和磨練。
    圣蘇公司始終倡導“人性化管理”文化理念。公司尊重每個員工的個人發(fā)展愿景，注重開發(fā)每個員工的智慧，竭力創(chuàng)造有利的發(fā)展空間，讓員工都有脫穎而出的機會。公司上上下下密切合作，秉承“一個團隊”的原則，始終牢記公司文化，使整個團隊變得高效、團結、快樂。不僅如此，公司注重外資企業(yè)與中國本土文化的融合，建立公司黨支部和工會，通過支部活動和員工活動增強員工之間的交流和互動，以此激勵員工有更強的親近感和歸屬感。2013年，在員工人數(shù)沒有增加的情況下，公司的產(chǎn)值翻番，充分體現(xiàn)出圣蘇文化的凝聚力。
    圣蘇文化內涵由如下三點構成：
    一是圣蘇文化核心推動力：“老板是為員工打工的”。在圣蘇，任何人只要有下屬就是老板，就要培養(yǎng)好、使用好、管理好下屬，確保下屬有足夠的發(fā)展空間，為下屬“打好工”。
    二是圣蘇戰(zhàn)術抉擇：“一次過”。在圣蘇，做任何事都要爭取“一次”即可按照公司的質量標準（也就是“過”的標準）完成任務。只有“一次過”，才能做到高效。
    三是圣蘇戰(zhàn)略目標：“好、快、樂”。在圣蘇，每位員工都要努力把工作做得既好，又快，同時又能體會到成就感和快樂感。
    三、公司整體發(fā)展狀況
    公司從最初沒有辦公室的窘境發(fā)展到現(xiàn)今3000多平米的獨棟樓規(guī)模，實現(xiàn)了“鳥槍換炮”的跨越式發(fā)展。卜博士也從最初的“勤雜員”華麗蛻變?yōu)?ldquo;企業(yè)家”。正如他當初所預言的那樣：“小米加步槍也能做出國際水平。”正是他對新藥創(chuàng)制的執(zhí)迷鉆研，對制藥事業(yè)的孜孜追求，才有了圣蘇發(fā)展的綿延動力。
     1、圣蘇的成長
    圣蘇公司專注于藥物代謝及藥代動力學（DMPK）研究，是中國最早的DMPK專業(yè)CRO公司之一。DMPK是新藥創(chuàng)制的關鍵技術環(huán)節(jié)，所有新藥研發(fā)項目都需要DMPK研究的大力支持。在卜博士及首席科學官林俊輝博士（從美國默克制藥辭職來蘇州）的帶領下，經(jīng)過四年的艱苦努力，圣蘇公司的口碑已得到國內外新藥研發(fā)企業(yè)的認可，成為當今國內最好的DMPK研究中心之一。
     2、“圣蘇品牌”
    圣蘇的成功靠得是為客戶提供最好質量及最快速度的DMPK技術服務，同時靠卜博士及林博士為客戶提供免費的但最有價值的新藥研發(fā)技術咨詢服務。正因為如此，一大批客戶都與圣蘇簽訂排他長期合作協(xié)議。
北京百濟神州公司從創(chuàng)建初期就與圣蘇簽訂長期合作協(xié)議，經(jīng)過短短兩年多的合作，百濟神州就研究出兩個新的抗癌候選藥，并均被德國默克買去中國以外的權利，每個候選藥大約為2.5億美元，均創(chuàng)造中國創(chuàng)新藥研發(fā)的最高紀錄，為中國新藥研發(fā)帶來了光明，圣蘇是其密切合作者，是貢獻者，圣蘇人為此倍感自豪！如此的紀錄之后，更多的藥企要與圣蘇密切合作。我們相信，圣蘇與合作伙伴會不斷地創(chuàng)造更多中國新藥研發(fā)的新紀錄！ 
    長三角地區(qū)算得上是中國新藥研發(fā)的集聚地，實力是最強的。圣蘇公司從創(chuàng)建初期就想到要走出一條有特色的CRO之路，就是"做專做精"，小不可怕，但必須是最好的。經(jīng)過幾年的打造，終于把圣蘇的商業(yè)模式變成一個極具競爭力的商業(yè)品牌。只有讓藥企成為一個CRO公司的排他合作伙伴，這家CRO才有可能做成功，圣蘇做到了！此外，為了避開與強大的CRO公司的正面競爭，圣蘇公司還把競爭對手的薄弱市場變?yōu)樽约旱闹鞴ナ袌觯热缬糜?.1類新藥報批的全套DMPK研究。對全套DMPK報批研究，這些強大的CRO公司一直涉足不多，而圣蘇卻把這一高效益的市場板塊變成了自己的優(yōu)勢主導市場，一躍成為中國進行全套DMPK報批研究數(shù)量及數(shù)額最多最大的CRO公司。圣蘇做出來的新藥申報資料，通過中國藥監(jiān)局的成功率目前為100%，充分體現(xiàn)其參與市場競爭的實力及優(yōu)勢。
    3、圣蘇的未來之路
    在DMPK服務平臺的基礎上，圣蘇要繼續(xù)提升平臺的實力，以滿足越來越多的新藥研發(fā)企業(yè)對平臺的需求。同時圣蘇要把服務領域擴展到藥代動力學-藥效學（PKPD）研究上。PKPD研究是新藥研發(fā)的更高階段，也是闡明成藥性的關鍵一步，國內藥企在PKPD研究上還較為薄弱，對CRO公司來說，PKPD研究必將是一個好機會。圣蘇一定要抓住這一領域的先機，在未來兩年左右的時間里，成為中國最好的PKPD研究中心之一，從而繼續(xù)保持圣蘇的整體競爭優(yōu)勢。
    （蘇州圣蘇新藥開發(fā)有限公司網(wǎng)址：www.3dbiooptima.com）